他又给马斯克发难：“星盾”在台湾停运，给个说法
其实，给马并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，斯克说法不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。庞大项目常常被认为是独一无二的，发难但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
星盾尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详细规划，湾停哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。此外，给马大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
执行的时候雷厉风行则完全不同，斯克说法同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。准备是安全港，发难花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
至于操办奥运会的经验云云，星盾当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
湾停本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，给马该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：给马蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
每个举办国奥运相关的基建，斯克说法肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，发难就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，星盾除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，星盾几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。直到写书写到第5个年头，湾停他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，湾停和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
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